توضیحات
$401K
Everyone wants to retire wealthy. Everyone gets into crypto for one purpose, that is to make money. We have 1 simple mission. That is to reach 100 million MC. this will be 100% community coin. we value our community. we want commubity to have a say. 401K INU community will be involved with our journey to the moon and beyond.
Let?s make crypto fun again.
Bsc has sucked because no one knows how to hold. We will find ways to stop people from selling such as contests and raffles. If you hold the token for more than 30 days without selling, you will be entered into a raffle for a bnb reward.
Shilling contests, meme contests, big buy contests.
رتبه بازار
در منظره پویا و همیشه در حال تغییر ارزهای رمزنگاری شده، 401K INU خود را به عنوان بازیکن قدرتمندی تثبیت کرده است. به اساس سرمایه بازار، در حال حاضر در بازار ارزهای رمزنگاری شده در رتبه #13,517 قرار دارد. این رتبه بندی اعتماد و اعتقادی که بازار به 401K INU به عنوان یک دارایی دیجیتال معتبر دارد را نشان می دهد.
توکنومیکس
توکنومیکس 401K INU شامل کل تامین 100,000,000 توکن است، که در حال حاضر 99,999,144 توکن ها در گردش هستند. درک توکنومیکس برای سرمایه‌گذاران بالقوه بسیار حیاتی است، زیرا روشنگری در مورد توزیع و در دسترس بودن توکن است که میتواند مستقیما بر مقدار و تقاضای آن در بازار تأثیر بگذارد.
پشتیبانی کیف پول
برای ذخیره امن نشانه های 401K INU خود، شما می توانید از مجموعه ای از کیف پول ها مانند Trust Wallet, MetaMask, SafePal, Coin98 استفاده کنید. این کیف پول ها محیط امنی برای مدیریت و ذخیره سازی دارایی های دیجیتالی شما را فراهم می آورند. انتخاب کیف پولی که پشتیبانی ویژه از رمز ارز خاص را ارائه دهد و سطح بالایی از امنیت، کاربرپسند و سازگاری با دستگاه های مورد علاقه شما را داشته باشد، بسیار مهم است.
مبادلات محبوب
برای خرید، فروش یا معامله 401K INU، می توانید از مبادلات مختلف محبوب مانند ArkenSwap, Trader Joe استفاده کنید. این سکوها تجربه ی روانی را ارائه می دهند و به شما امکان مدیریت سرمایه گذاری های خود در 401K INU با آسانی را می دهند. همیشه قبل از انتخاب یک بورس، تحقیق دقیقی انجام دهید، زیرا امنیت و قابلیت اعتماد سکو برای دارایی های دیجیتال شما بسیار حیاتی است.
